随着现代经济的快速的提升，劳动力和原材料成本也随之不断攀升、人民币开始升值，使得大多数劳动密集型产业面临巨大的发展压力，数控雕刻机企业首当其冲，若要改变这一被动局面，数控雕刻机企业应努力着手以下几点：
首先，加大系统支持。企业要想更好地适应市场之间的竞争的需要，就一定要采用更方便快捷和先进的系统来管理和操作，通过信息化管理来提升公司在市场上的竞争力和管理上的水准，信息化管理对企业的生存、发展有着极其深远的意义。
山东作为国内的生产基地，更应加强重视企业的信息化管理，使得生产产品标准化、信息化以及自动化。环顾当今世界，也显而易见，信息化已成为推动全球经济发展的新兴主导力量，成为提升公司竞争力的重要手段，通过信息化实现企业产业体系升级是最有效的。
中国厂家开始使用一些普通的管理软件，从配件供应、数控雕刻机机产品营销售卖、售后、财务等都慢慢开始实现信息化。配件和整件的库存在电脑上一目了然，在公司局域网内就可以查询有关产品配件的一切信息，大大方便了企业的管理，也为企业以后的发展奠定了基础。希望雕刻机厂家在管理软件的帮助下，其生产销售能得到更进一步的发展。
**，筹集资金改善生产设备和生产环境，淘汰部分落后了的产能机械，以技术改造加快转型，利用新设备改造提升传统产业，推进中小数控雕刻机企业走上创新驱动内生增长的发展轨道，实现产业转型升级，以应对更大更多样化的市场需求;
第二，由于产品及技术更新周期快，所以数控雕刻机企业在新形势下，必须增强紧迫感，处理好引进、消化、吸收、创新的关系，树立自己的数控雕刻机品牌，以品牌战略加快转型，按照提升一批现有品牌，培育一批潜力品牌，储备一批梯队品牌的要求，继续大力实施品牌发展的策略，逐步的提升产品技术含量和附加值，形成一批具有市场竞争力的高端产品。将引进先进的技术产品作为手段，消化、吸收作为关键，自主创新创造自己的产品品牌作为目的，逐步的提升企业生产效率，增加产品附加值，实现企业的可持续发展;
第三，以提高研发加快转型。积极引导中小数控雕刻机企业建立研发机构，支持有条件的数控雕刻机企业加大科学技术研发投入，建立数控切割机企业技术中心;第四，以高品质人才加快转型，大力引进创新型、领军型、管理型等多层次人才进入数控雕刻机行业
最后，开展忠诚度计划。 任何企业的发展壮大就像青少年增长知识一样，有一个日益积累和一步一步成长的过程，只有日积月累的努力和诚实守信，才能成为深入人心的数控雕刻机产品品牌。因此数控雕刻机企业应针对自己的产品做忠诚度计划，让顾客一旦在有数控雕刻机需求时，不受价格及其它外因的影响，坚定选择自身的品牌。这样一来，一方面可节省本金，维护现有的老客户;另一方面，也为企业的营销收入做出很大贡献。
