10月23日，中国石油山东销售菏泽分公司党委组织了一场别开生面的学习交流活动，由领导班子成员、机关员工代表、片区支部书记及部分站经理共50人组成的参观学习团，前往济宁公司做当地考验查证与学习。活动旨在深度学习“二妮工作法”，逐步提升站经理的综合素养与管理上的水准，为大干四季度助力赋能。
自山东公司党委下发关于学习“二妮工作法”的文件后，菏泽分公司党委积极做出响应，迅速而高效地展开了一系列专项行动。组织召开党委会专题学习并部署全体员工深入学习“二妮工作法”，领导班子成员分别带队，深入到各片区开展“二妮工作法”工作研讨和交流活动，全力推动工作法的深入学习与实践。
本次参观学习的重点是深入学习和借鉴济宁公司在加油站运营方面的先进经验，特别是可复制、可推广的“二妮工作法”。参观团一行首先来到了嘉祥兖兰东街加油站，站经理王二妮以其卓越的管理能力和显著的工作成效，成为了大家学习的榜样。
在王二妮的引领下，菏泽公司参观学习团仔细地了解了加油站的油品销售、非油品销售以及现场服务等情况。王二妮结合自己丰富的工作经历，向大家详细的介绍了她如何将员工培养成销售冠军、如何科学合理地分配销售指标、如何有效消灭滞销品、以及站经理如何扮演好员工“政委”角色等四个方面的工作经验。她的讲解深入浅出、生动有趣，赢得了在场人员的阵阵掌声和高度认可。
在交流互动环节，参观团成员们纷纷围绕王二妮的讲解内容，提出了自己在实际在做的工作中遇到的问题和困惑，如“如何持续培养员工的积极性”“如何利用二次分配机制激发员工的销售潜力”“如何提升员工开口营销的能力”等。王二妮耐心细致地一一解答，不仅传授了实用的方法和技巧，还分享了自己在管理中积累的宝贵经验。参观团成员们分批次参观了便利店。尽管店内空间存在限制，但商品却排列得井井有条、琳琅满目。大家纷纷拍照记录，以便将这里的优秀管理经验和做法带回自己的工作岗位上加以借鉴和应用。
通过此次参观学习，菏泽公司员工不仅开阔了眼界、拓宽了思路，还深刻认识到了提升加油站综合运营能力和员工素质的重要性。大家都表示，将以此次学习为契机，进一步加大工作力度和创新力度，为冲刺全年任务目标贡献自己的力量。（作者：刘燕丽 来源：山东销售菏泽分公司）
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