12月27日消息，日本尼得科株式会社 (Nidec Corp.)表示将计划以2570亿日元（约合16亿美元）的价格收购全球机床行业领先厂商牧野机床(Makino Milling Machine Co.)。值得一提的是，这是一次主动要约收购 (TOB)，收购价格为每股11000 日元，溢价72.24%。
12月27日消息，日本尼得科株式会社 (Nidec Corp.)表示将计划以2570亿日元（约合16亿美元）的价格收购全球机床行业领先厂商牧野机床(Makino Milling Machine Co.)。值得一提的是，这是一次主动要约收购 (TOB)，收购价格为每股11000 日元，溢价72.24%。
创立于1973年的尼得科（原名为“日本电产”，2023年4月更名），是一家总部在京都的精密电机制造商，在创始人永守重信（Shigenobu Nagamori）的带领下，以其独特的并购战略在业界颇受关注。与日本企业普遍推崇的有机增长模式不同，尼得科将并购视为企业扩张的利器，通过不断收购优质企业，快速进入新市场，扩大产品线，最终成为行业巨头。据不完全统计，尼得科自成立起已完成74起并购。
尼得科的并购策略独树一帜，他们倾向于选择那些拥有独特技术或未来市场发展的潜力的公司进行收购。这种策略让尼得科以较低的成本获得了宝贵的资源，并通过其强大的整合能力，将这些资源转化为竞争优势。例如，尼得科收购的三菱重工机床、泷泽机床以及意大利的PAMA重型铣床和镗床公司，都为其带来了先进的技术和广阔的市场。
尼得科的并购战略背后，折射出其独特的企业文化。这种文化鼓励员工积极进取，敢于挑战，不畏艰难。在并购过程中，尼得科展现出强大的执行力，能够迅速完成收购并整合企业，实现协同效应。这种文化也赋予了尼得科强大的竞争力，使其能够在激烈的市场之间的竞争中脱颖而出。
尼得科的并购战略不仅为其自身带来了巨大的成功，也为日本制造业的发展提供了新的思路。在当前经济环境下，企业面临着日益激烈的市场之间的竞争和一直在变化的技术环境，并购成为公司实现快速扩张和转变发展方式与经济转型的重要方法。尼得科的成功经验表明，并购并非简单的资本游戏，而是需要企业具备强大的整合能力和文化支撑。只有将并购与企业战略相结合，才能实现真正的协同效应，推动企业持续发展。
历经87年的持续专注与深耕，牧野机床产品线已拓展至卧式加工中心、立式加工中心、五轴加工中心、石墨加工中心和电火花线切割机与电火花成型加工机床等，重点面向模具加工、零部件加工和飞机零部件加工三大领域。在模具市场主要有立式加工中心、5轴加工中心、线切割加工机等，在零部件市场主要有卧式加工中心等，在航空航天市场主要有5轴加工中心MAG系列等。
牧野机床的产品具有高精度高速度、自动化程度高的特点，满足大面积高质量的表面加工要求，并已远销全球41个国家或地区。牧野机床在日本、亚州、欧洲、美洲设有技术中心及工厂，2002年在中国昆山成立了中国总部，在上海、宁波、大连、天津、青岛、东莞、成都、重庆等城市都成立了办事处，2019年还成立了牧野汽车装备（武汉）有限公司，面向中国地区客户提供本地化的加工中心产品和工程交钥匙服务。
牧野机床强调“Quality First”的企业理念，坚守“Promise of Performance”，为客户提供全天候、随时随地的服务，追求高精度，实现质量第一和质量如一，并推进用户的技术进步。这一承诺，不仅意味着牧野机床提供高质量的产品，还包括追求技术、服务、商务的所有的环节，是对产品和人的精益求精。
如果收购成功，尼得科将逐步提升其在全球机床行业的地位，与DMG MORI、大隈等巨头展开更激烈的竞争； 尼得科也能借助牧野在机床数字化方面的经验，加速自身机床业务的数字化转型，提升机床的智能化和自动化水平；同时，尼得科可通过牧野的技术和品牌优势，积极拓展新兴市场，例如中国、印度等，抓住这些市场的增长机遇。
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