瑞升达形象好是2018左右开端，之前触摸过不少品牌的POS，卡中心小组长让干哪种品牌就干哪种品牌，除了小达达都被割了韭菜，现在现已四五年没有装机仍然给着分润的渠道（尽管已无几台在用）
参加过鑫同伴的招商会，也参加了卡拉云的第一场发布会，本认为大型会议的结尾便是热情满满，鼓舞提大货，成果这2次根本就没有提货环节
发布会见过陆楠自己，仍是比较敬佩的，给人形象踏踏实实干事的人，专心想着陪跑兄弟们，所以关于方针没再想太详尽的比照，就像深耕的信用卡推行渠道，方针都是迥然不同，有量了在哪里也能拿到成果，付出职业你找个十亿大佬给你讲他们渠道的优势和方针，都能让你觉得他们才是最好的。就像军哥说的一句话：大约意思有些人是投商业形式和逻辑，有些是投人
本想冲一下2025一季度的春苗方案的，为2025在付出职业奠定一个好的根底，3、4天后经过自媒体渠道看到12.27号左右老板现已被请去喝茶，接着便是屹掌柜、鑫同伴、卡拉云、崧菓、陆老板旗下渠道提现风云。
1、趁人病要人命，不坚定一下这几个暂时不能提现渠道中的署理，引导跟着他们去干；
2、以帮你安全平移的噱头跟你换机器，你不必出资，1:1换到他们1.0的渠道，看似很公正，实践你提货200一台的机器换成3、40一台的，假如后期退货通道敞开，人家一台怒赚150以上，还白白收了一波提货几十台起步的署理。
只能说怎样能尽量更合规，否则关于银行、付出公司、机具生产商、用户都会有不同程度的影响
大都客户是生意周转或突发事件应急用了信用卡，一时没有才干还款不想分期，是许多持卡人的现状，POS不是仅有的TX东西，也会想方设法经过其他将信用卡额度进行变现周转，不想垂头借钱、还想保全征信。
1.0和2.0理论都可以存在多层级，防止再次堕入涉传风云，调整架构和方针规矩；合规了，才干走的更远，减少了层级、架构1.0和2.0的分润距离也就微乎其微。
从前参加过一些招商会，热情汹涌今后，气氛到了，迷失在一声声大哥有气魄、大哥有格式，不免激动，高估了自己的出货才干，提了大货。
来个形象的比方，他去果园买苹果，果农说5块钱1斤，要10斤按4块，要1吨按2块5，你出去卖4、5块还能赚不少钱，他想的是买1吨合算连吃带卖还能挣钱，成果吃了1斤今后，剩余的999斤要退货。
1、罚款是必定跑不掉的，挺久时刻没处理完，必定是有犯错的当地，错了就要受罚，买经验纠错也是愈加合规的开端。
2、集中提现，预计提现的压力不会太大，一个多月提现风云，一旦冻结康复提现，中小署理商和现已选好备胎的署理必定第一时刻提现；交易量大和大团队长的主意只需能让下边的人提现就行，他们的能不必太着急
3、网传的退货通道，一旦注册，之前高估自己才干提大货的假大哥，等了良久总算比及今日，梦了良久总算把梦完成，现已1:1置换的拍大腿去吧
现在有的渠道现已悄然弱化层级、躲藏交易量、阻滞张望的状况，不论是TX、层级、会销、退货通道任何一个环节呈现的问题，都想知道怎么整改彻底合规的方向在哪里，所以，想持续深耕付出职业的仍是盼着陆老板能安全着陆，否则便是大组织怕被抓典型，小渠道就怕割韭菜。
